Mielenterveyttä tukeva johtaminen on yhä tärkeämpi aihe työelämässä. MIELI ry:n työelämän mielenterveyden päällikkö, Marjo Lehtinen, korostaa, että ihmisten hyvinvoinnin johtaminen on strateginen valinta, joka on otettava huomioon kaikessa tekemisessä ja kaikilla tasoilla. Inhimillisen näkökulman tulisi olla luonnollinen osa johtajan ajattelua ja päätöksentekoa.
Johtaminen ei tapahdu tyhjössä; se on aina sidoksissa kontekstiin. Lehtinen mainitsee muutamia keskeisiä seikkoja:
- Johtaminen muuttuu tilanteen mukaan: eri tilanteissa tarvitaan erilaista johtamista.
- Johdettavien ihmisten ominaisuudet vaikuttavat siihen, miten heitä johdetaan.
- Johtaminen tapahtuu aina vuorovaikutuksessa.
Nykyisin puhutaan myös palvelevasta johtajuudesta, jossa positiivinen, vahvuuksiin nojaava johtaminen korostuu. Tutkimusten mukaan transformatiivinen johtaminen, joka keskittyy suhteisiin, parantaa johdettavien mielenterveyttä. Toisaalta destruktiivinen johtaminen, joka on negatiivista tai vihamielistä, heikentää sitä.
Jaettu johtajuus on nousussa, mutta se ei ole aina ongelmatonta. Lehtinen kysyy, miten psykososiaalinen kuormittuminen huomioidaan, jos johtaja on fyysisesti poissa. Kuka on vastuussa työntekijän hyvinvoinnista, kun johtaminen tapahtuu etäisesti?
Lehtinen nostaa esiin vanhakantaisen käsityksen autoritaarisesta johtajuudesta, jossa johtaja tietää aina oikean vastauksen. Tämä ajattelutapa voi estää avointa vuorovaikutusta ja psykologista turvallisuutta työpaikalla. Hyvä johtaminen edellyttää selkeitä rooleja ja vastuita, ja johtaminen voidaan nähdä prosessina, jossa hyödynnetään tietoa.
Johtamisessa on kyse kokonaisuudesta, johon vaikuttavat johtajan ja johdettavien vuorovaikutus, tilanteet ja tavoitteet sekä persoonallisuudet. Psykologinen turvallisuus on keskeisessä roolissa: työntekijöiden tulisi voida nostaa esille vaikeita asioita ilman pelkoa seurauksista.
Johtajan on tärkeää haluta tulla tietoiseksi oman toimintansa vaikutuksista. Reflektio, eli oman toiminnan pohtiminen, on olennaista johtajana kehittymiselle.
Mielenterveyttä tukeva johtaminen on monimutkainen ja tärkeä aihe, joka vaatii jatkuvaa huomiota ja kehittämistä. Johtajien on tärkeää ymmärtää, miten heidän johtamistyylinsä vaikuttaa työntekijöiden hyvinvointiin ja siten organisaation menestykseen.
Lähde: MIELI Suomen Mielenterveys ry